Transforme sua operação de marketplace em um negócio lucrativo e pronto para escalar.
Aprenda as estratégias que usamos diariamente em uma operação real de marketplace que fatura, em média, R$2 milhões por mês, possui um galpão de 700m² e trabalha com fornecedores nacionais enquanto avança para a importação direta.
Não é teoria. É acompanhamento baseado no que fazemos todos os dias dentro da nossa própria operação.
Estratégia de quem vive o marketplace todos os dias
Luccas Siqueira construiu uma operação de marketplace que hoje movimenta, em média, R$2 milhões por mês.
A empresa opera em um galpão de 700m², com estrutura própria de estoque e operação, e continua crescendo através de uma estratégia que combina produto, fornecedores, margem, dados e execução.
Faturamento médio da operação
De estrutura operacional
Das compras ainda realizadas com fornecedores nacionais
Estratégias aplicadas diariamente no marketplace
Cerca de 90% das compras da operação ainda são feitas com fornecedores nacionais.
Ou seja, você não precisa começar importando containers da China para construir uma operação relevante.
Primeiro você aprende a encontrar oportunidades, comprar bem, vender com margem e estruturar o negócio.
A importação pode vir como uma próxima etapa da escala — exatamente como está acontecendo hoje dentro da nossa própria operação.
Seu problema não é simplesmente vender mais
O verdadeiro desafio é crescer sem perder margem, estoque e controle da operação. Você pode estar enfrentando situações como:
Vende, mas não sabe quanto realmente sobra
Comissão, impostos, publicidade, frete e outros custos fazem um produto aparentemente lucrativo deixar pouco dinheiro no caixa.
Não sabe quais produtos colocar no catálogo
Escolher produto pelo achismo pode significar meses de estoque parado e capital imobilizado.
Compra mal dos fornecedores
Falta de negociação, poucos fornecedores e decisões erradas de compra limitam sua margem antes mesmo do produto entrar no marketplace.
Tem faturamento, mas não tem previsibilidade
Um mês vende muito, no outro cai, e você não sabe exatamente quais indicadores acompanhar.
O estoque vira um problema
Ou compra demais e fica com dinheiro parado, ou compra pouco e perde vendas por ruptura.
A operação cresce mais rápido que a estrutura
Quanto maior o faturamento, mais importantes ficam processos, equipe, estoque, logística e controle.
A mentoria foi criada para trabalhar exatamente esses pontos com você.
Os pilares de uma operação preparada para escalar
Produto e fornecedores
Aprenda a identificar oportunidades e melhorar sua compra antes mesmo de começar a vender.
- Pesquisa e seleção de produtos
- Análise de concorrência
- Busca e avaliação de fornecedores
- Estratégias com fornecedores nacionais
- Negociação de compra
- Análise de giro e potencial de escala
- Visão sobre o momento certo de começar a importar
Margem, anúncios e dados
Faturamento sem lucro não significa crescimento. Você aprenderá a tomar decisões olhando para os números da operação.
- Precificação estratégica
- Análise da margem real
- Leitura dos principais indicadores
- Análise dos concorrentes
- Otimização dos anúncios
- Estratégia de publicidade
- Identificação dos produtos que merecem mais investimento
- Decisões baseadas em dados, não em achismo
Operação e escala
Conforme as vendas aumentam, a empresa precisa acompanhar.
- Gestão de estoque
- Planejamento de compras
- Organização operacional
- Processos para reduzir erros
- Estruturação para aumento de volume
- Estratégias de crescimento
- Construção de marca
- Tomada de decisão durante a escala
O objetivo não é simplesmente aumentar seu faturamento. É construir uma operação que consiga suportar esse crescimento.
De acompanhamento
Você não recebe apenas informação. Nós acompanhamos sua operação.
Durante 120 dias, você terá acompanhamento para aplicar as estratégias dentro do seu próprio negócio.
Não queremos entregar uma sequência de aulas e deixar você descobrir sozinho como aplicar.
A proposta é analisar sua realidade, identificar os principais gargalos e trabalhar nas decisões que podem levar sua operação para o próximo nível.
Tudo faz parte do mesmo negócio.
Essa mentoria é para você que
- Já vende em marketplaces e sente que sua operação poderia crescer muito mais.
- Tem faturamento, mas precisa melhorar margem e organização.
- Quer encontrar melhores produtos e fornecedores.
- Quer profissionalizar a operação.
- Está cansado de tomar decisões no achismo.
- Quer transformar vendas online em uma empresa de verdade.
- Pretende crescer com fornecedores nacionais e, no momento certo, avaliar a importação.
- Procura fórmula mágica, dinheiro rápido ou acredita que basta cadastrar um produto para construir uma operação milionária.
Marketplace é negócio.
E negócio exige estratégia, capital, execução e consistência.
Existem muitas pessoas ensinando marketplace
Poucas precisam lidar diariamente com compra de estoque, negociação com fornecedores, capital de giro, margem, publicidade, equipe, logística e milhares de pedidos.
Nossa estratégia vem de uma operação que hoje
- Fatura aproximadamente R$2 milhões por mês.
- Opera em um galpão de 700m².
- Compra cerca de 90% de seus produtos de fornecedores nacionais.
- Já iniciou sua expansão para importação direta.
- E continua buscando maneiras de crescer todos os dias.
Descubra os gargalos que estão impedindo sua operação de crescer
Antes de entrar para a mentoria, queremos entender em qual momento sua operação está.
Agende um diagnóstico e conte para nós
- Quanto sua operação fatura atualmente
- Quais são seus maiores desafios
- Como você compra seus produtos
- Como está sua margem
- Onde você acredita que está travando seu crescimento
Se entendermos que a mentoria pode ajudar no seu momento atual, explicaremos os próximos passos.